APPRECIATIVE INQUIRY

Dynamisez votre entreprise avec l’Appreciative Inquiry !

 

LA NAISSANCE DE L'APPRECIATIVE INQUIRY

  POURQUOI LA DÉMARCHE APPRÉCIATIVE DONNE-T-ELLE DE BONS RÉSULTATS ?

  • L’Appreciative Inquiry est née au sein de l’Université Case Western Reserve University de Cleveland. Elle a été créée par le Professeur David Cooperrider, Docteur en psychologie des organisations, et ses collaborateurs.
  • C'est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 aux Etats-Unis. Elle s'est largement répandue de 1990 à nos jours, et rayonne maintenant sur les cinq continents.
  • Elle construit des relations positives, un esprit de corps et de la responsabilité partagée
  • Elle permet aux gens d’être écoutés et de participer de façon significative
  • Elle encourage les personnes à partager leurs rêves et leur vision du futur
  • Elle donne des pistes d’action pour construire le futur
  • Elle aide les personnes à être positives et leur en donne les moyens


Le pré supposé : « Chaque entreprise, homme, système, a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité et assure ses réussites ».

La démarche Appréciative commence par la découverte de ce qui est positif et qui fonctionne déjà.

Une organisation a le choix entre :

- Orienter son mouvement vers une résolution de problèmes ou contraintes qui entraîne le collectif vers l’analyse des causes afin d’en déduire des solutions : l’organisation est un problème à résoudre !

- Orienter son mouvement vers l’analyse des causes du succès, ses forces et atouts, pour en déduire un avenir souhaité et désiré par le collectif : l’organisation est un lieu à explorer !

La Démarche Appréciative est une nouvelle approche des organisations dont les fondements sont la sociologie des organisations, la psychosociologie, l’approche systémique et le courant de la psychologie positive.

Il s’agit d’une approche qui fait reposer la résolution des problèmes ou la construction d’un projet sur 3 piliers majeurs :

  • Les réussites, succès, compétences, talents et ressources des personnes et des organisations,
  • La participation de tous dans un processus collectif et structuré : interviews entre professionnels sur la base de guides d’entretiens thématisés, et réflexions collectives,
  • La construction collective d’une image partagée du futur d’un service et la préparation de propositions structurées pour mettre en œuvre les évolutions envisagées.

 

Praticiens certifiés par l'IFAI (Institut français d'Appreciative Inquiry) et la Case Western University

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