MANAGEMENT APPRÉCIATIF

FORMATIONS EN MANAGEMENT APPRÉCIATIF*

Introduction

Dans cette morosité ambiante, comment un manager, un dirigeant peut-il susciter au quotidien l’engagement, la motivation et la coopération dans son organisation ? Comment agir avec efficacité en préservant le bien-être individuel et collectif ? Comment identifier les forces d’une équipe, en comprendre le fonctionnement pour les développer ? Comment donner du sens à l’action dans la période incertaine que nous traversons ?

Ce modèle s’appuie sur les récents travaux de deux courants scientifiques :

– Le courant de la Psychologie Positive développé en France par Jacques Lecomte et ses collègues et dans 3 universités américaines, Harvard, Pittsburgh, et l’Université du Michigan

– L’approche en développement des organisations,  Appreciative Inquiry , développée à l’Université de Cleveland par David Cooperrider et en France par l’Institut Français d’Appreciative Inquiry.

La Problématique d’un Manager : favoriser l’engagement pour obtenir des résultats

Comment un Manager peut-il utiliser au quotidien les outils de la Psychologie Positive et ceux de l’Appreciative Inquiry, afin de favoriser l’engagement, la motivation et la coopération des Hommes dans les organisations ?

Le Manager Appréciatif ®* est dans une posture appréciative de son équipe, il doit être capable de :

  • repérer les forces et les atouts de son équipe
  • s’appuyer sur celles-ci pour piloter et animer ce collectif
  • obtenir des résultats

Il dirige son attention sur les réussites, modélise les succès pour les reproduire

Il reconnaît les efforts autant que les résultats et sait donner des retours exploitables par son équipe

Principaux thèmes abordés (formation de 2 à 4 jours. Inter ou intra-entreprises)

• Les fondamentaux des approches appréciatives

- Le pouvoir des images mentales

- L’approche constructiviste

- La force de l’expérience positive

• La motivation au travail, susciter l’engagement

- Les facteurs de satisfaction au travail

- L’engagement dans l’action

• Les bases appréciatives du management d’équipe

- La reconnaissance de son propre professionnalisme et le développement de la confiance en soi

- La connaissance et la reconnaissance de son équipe

L’Appreciative Inquiry en pratique : les moyens de connaître et d’animer son équipe

- Préparer une intervention de type Appreciative Inquiry en général…

- Le choix d’une orientation positive avec son équipe

 

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*Le Management Appreciatif est une marque déposée par Jean-Christophe Barralis et l’IFAI

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